Qué gana una empresa cuando ordena su discurso comercial

Proyectos y casos de trabajo en curso

En esta página reunimos los proyectos donde aplicamos consultoría comercial, armado de pitch y desarrollo de negocios B2B. No es un catálogo de servicios: es el registro de cómo trabajamos con gerentes de ventas, agencias privadas y corporaciones argentinas que necesitan sostener su propuesta frente a compradores e inversores. Cada punto de abajo resume un resultado concreto que buscamos en esos procesos, con el detalle de qué cambia en la práctica y qué se espera del equipo del cliente.

Un pitch que se sostiene fuera de la sala

El material queda armado para que cualquier integrante del equipo comercial pueda presentarlo sin depender del fundador. Trabajamos la narrativa, el orden de los argumentos y las respuestas a las objeciones más repetidas en reuniones con áreas de compras y finanzas.

Pipeline medido por etapa, no por sensación

Definimos qué se registra en cada fase del ciclo de venta y qué se descarta. La reunión mensual deja de ser un repaso de optimismo y pasa a mostrar dónde se traba la conversión y qué oportunidades conviene abandonar antes de gastar más horas.

Presentaciones listas para rondas privadas

Cuando el objetivo es capital fuera del circuito tradicional, el deck cambia de lógica: primero mercado, equipo y tracción, después producto. Preparamos el guion, los números de respaldo y las preguntas difíciles sobre valoración y uso de fondos.

Criterio para priorizar cuentas

Muchas carteras crecen por acumulación y no por decisión. Ayudamos a separar las cuentas que justifican una inversión comercial de las que solo consumen tiempo, con criterios simples de tamaño, ciclo y probabilidad real de cierre.

Materiales que el equipo usa sin traducción

Plantillas de propuesta, guiones de reunión y one-pagers quedan en formato editable y con el tono de la empresa. El objetivo es que el área comercial los tome tal como están, sin reescribir cada vez que aparece una oportunidad nueva.

Si querés ver cómo se traduce esto en un caso puntual, podés revisar los proyectos publicados o pasar por las líneas de trabajo antes de escribirnos.

Canales de soporte para equipos comerciales

Si estás preparando una ronda con inversores privados o necesitás ordenar el pipeline de tu área, escribinos por el canal que te resulte más práctico. Respondemos consultas sobre armado de pitch, revisión de presentaciones y estructura de propuestas B2B.

Correo info@pitchyourfaceoff.com

Para enviar decks, adjuntar documentos o detallar el contexto de una ronda. Plazo de respuesta: hasta 24 horas hábiles.

Teléfono +54 9 11 9166 4568

Consultas puntuales sobre agenda, disponibilidad de reuniones o coordinación de sesiones de trabajo con el equipo.

Oficina

Y2, Dock Sud, Buenos Aires, C1156ACJ, Argentina. Visitas con cita previa, de lunes a viernes.

Cuando llega el material completo (deck, métricas base y objetivo de la ronda), devolvemos un primer diagnóstico en un plazo de dos a tres días hábiles. Si falta información clave, pedimos lo que falte antes de avanzar para no trabajar sobre supuestos.

Sí. Trabajamos con equipos comerciales de todo el país y coordinamos reuniones por videollamada. Para visitas presenciales en la oficina de Dock Sud pedimos agendar con al menos una semana de anticipación.

Un resumen del negocio, la etapa comercial actual, el tipo de presentación que necesitás armar y el plazo en el que tenés que tenerla lista. Con eso podemos decirte si encaja con nuestro enfoque o derivarte a otro recurso.

Recibimos consultas de gerentes con equipos chicos y de áreas comerciales consolidadas. El punto de partida es entender el ciclo de venta y los decisores; a partir de ahí definimos si conviene una revisión puntual o un acompañamiento más largo.

Antes de escribir, podés revisar las preguntas frecuentes en la sección de ayuda o consultar cómo trabajamos en contacto.

Preguntas que aparecen antes de contratar una consultoría comercial

Las dudas más repetidas en reuniones con gerentes de ventas, agencias y equipos de desarrollo de negocio. Respuestas concretas, sin vueltas legales ni promesas infladas.

Si tu consulta no aparece acá, podés escribirnos a info@pitchyourfaceoff.com o revisar las preguntas frecuentes ampliadas antes de agendar una primera reunión.

Proyectos de consultoría comercial y pitching B2B

Tres trabajos que muestran cómo abordamos procesos comerciales, presentaciones ante inversores privados y ordenamiento de equipos de ventas en empresas argentinas.

Selección de casos Contexto, decisiones y entregables Actualizado con cada ciclo de trabajo
Client Onboarding Portal

Client Onboarding Portal

Un portal interno para ordenar el ingreso de clientes corporativos: desde la firma del contrato hasta la primera reunión de trabajo con el equipo asignado.

El proyecto surgió porque el área comercial cerraba acuerdos y luego los datos se perdían entre correos, planillas y carpetas compartidas. Diseñamos un flujo único con campos obligatorios, responsables por etapa y alertas cuando un expediente quedaba detenido más de lo previsto. También se definió qué información necesita el gerente de cuenta antes del primer contacto y qué documentación debe quedar archivada para auditorías internas.

En la página del caso se detalla el relevamiento inicial, los acuerdos con legales y operaciones, y los ajustes que hicimos después de las primeras semanas en producción.

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Seasonal Booking Workflow

Seasonal Booking Workflow

Un flujo de reservas pensado para negocios con demanda estacional, donde la agenda cambia fuerte entre temporada alta y baja.

El cliente operaba con un calendario manual que se rompía cada vez que entraba un pedido grande. Trabajamos con el equipo para separar cupos por tipo de servicio, definir reglas de prioridad y dejar por escrito qué se hace cuando dos solicitudes chocan. La parte más discutida fue la política de reprogramación: acordamos criterios claros en lugar de resolver caso por caso, y eso bajó bastante la fricción con los clientes recurrentes.

La página repasa las decisiones de diseño, los límites que aceptamos y qué quedó pendiente para la próxima temporada.

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Support Dashboard Refresh

Support Dashboard Refresh

Rediseño de un tablero de soporte que el equipo comercial usaba para justificar renovaciones y detectar cuentas en riesgo.

El tablero original tenía demasiados indicadores y nadie lo miraba antes de las reuniones de renovación. Redujimos la vista principal a cuatro señales: tickets abiertos por cuenta, tiempo de primera respuesta, reclamos repetidos y uso del servicio en las últimas semanas. Con eso, el gerente comercial puede preparar la conversación en pocos minutos y llegar con datos concretos en lugar de impresiones. La segunda parte del trabajo fue acordar con soporte quién actualiza cada campo y con qué frecuencia.

En el caso se explica el recorte de métricas, la lógica detrás de cada indicador y cómo se capacitó al equipo para usarlo.

Ver el caso completo

Si querés revisar cómo trabajamos antes de encarar un proyecto parecido, podés ver también las soluciones que ofrecemos o escribirnos directamente para coordinar una primera conversación.

Capturas que explican cómo se armó cada proyecto

En esta página reunimos los materiales visuales que acompañaron cada trabajo: tableros de pipeline, esquemas de presentación y capturas de las salas donde se discutieron las propuestas. No son renders decorativos. Son pantallas reales de los procesos que llevamos adelante con equipos comerciales y direcciones de negocio en Argentina.

Si algo no se entiende en una captura, suele ser porque el problema tampoco estaba claro en la reunión. Por eso cada imagen viene con una nota corta que explica qué se estaba resolviendo en ese momento.

Pipeline B2B Tablero de etapas antes de la ronda

Captura del tablero que usamos para ordenar oportunidades por etapa, monto estimado y probabilidad. Se armó junto al gerente comercial para que la dirección pudiera ver, en una sola pantalla, dónde se estaba trabando la conversación.

Presentación Estructura de slides para inversores

Vista del índice de una presentación de ronda privada: mercado, equipo, tracción, uso de fondos y riesgos. La captura muestra el orden final después de tres iteraciones con el área de finanzas.

Sala de comité Reunión con dirección y compras

Registro de una sesión donde se presentó la propuesta frente a compras y finanzas al mismo tiempo. Sirvió para detectar objeciones de presupuesto antes de que llegaran por escrito.

Seguimiento Panel de objeciones y motivos de pérdida

Captura del panel donde clasificamos por qué se caían las oportunidades: precio, timing, decisor ausente o falta de caso de negocio. Con esos datos se ajustó el guion de las reuniones siguientes.

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