Llegamos con un deck armado para una ronda privada y salimos con otra estructura. Nos hicieron ordenar primero el mercado y la tracción, y recién después el producto. La reunión con el inversor fue distinta: menos diapositivas, más respuestas listas.
Gerenta comercial, empresa de servicios B2BResultados concretos, contados por los equipos que los vivieron
No publicamos métricas infladas ni casos armados para la foto. Estos son testimonios de gerentes comerciales, directores de agencias y responsables de desarrollo de negocio que trabajaron con nosotros en presentaciones, rondas privadas y reestructuración de equipos de venta. Cada uno describe qué cambió en su operación diaria después de las sesiones.
Daniela Lopez Ruiz
Llegamos con un pitch de cuarenta slides que nadie terminaba de escuchar. Reordenamos la narrativa, dejamos el mercado y la tracción al frente y bajamos el deck a doce láminas. En la siguiente reunión con el fondo, las preguntas fueron sobre el negocio y no sobre el formato. Eso solo ya cambió el tono de la conversación.
Claudia Herrera Castro
Trabajamos el manejo de objeciones con el área de compras de un cliente corporativo. El problema no era el precio, era que nuestro contacto no sabía defender la prioridad internamente. Preparamos un documento de una página para que lo usara con su director. El ciclo se destrabó en tres semanas.
Isabel Rojas Ruiz
Nos ayudaron a armar un tablero mínimo: pipeline por etapa, conversión entre fases y motivos de pérdida. Dejamos de mirar veinte indicadores que nadie leía. En la reunión mensual ahora se discuten dos o tres cuellos de botella reales y se asignan responsables. La diferencia se nota en el seguimiento.
Valeria Herrera Romero
Preparamos una ronda privada con dos meses de anticipación. Lo más útil fue el ensayo de preguntas difíciles sobre valoración y uso de fondos. No todas las respuestas quedaron cerradas, pero llegamos sabiendo qué no sabíamos. Eso nos dio credibilidad frente a los inversores.